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Alfredo por Azogues
Plan de trabajo · Alcaldía de Azogues

Recuperemos nuestro orgullo

por un Azogues de renovación, planificación y bienestar

Un plan que no pretende inventar nada: propone lo coherente y evidente que la política tradicional se ha negado a mirar. Aquí está resumido; el documento completo se puede descargar.

Diagnóstico

Azogues hoy, en cifras

Para recuperar el orgullo primero hay que mirar la realidad con honestidad. Estos son los datos técnicos del cantón que dan origen al plan.

75.000 habitantes

Cerca de 75 mil personas viven en San Francisco de Peleusí de Azogues (censo 2022), repartidas en 4 parroquias urbanas —San Francisco, Bayas, Borrero y Azogues— y 8 rurales: Javier Loyola, Guapán, Cojitambo, Luis Cordero, San Miguel, Taday, Rivera y Pindilig.

~20 años

lleva estancado el proyecto de colectores marginales y planta de tratamiento del río Burgay. Hoy las aguas residuales llegan directo al río.

72,2%

de nuestras fuentes de agua están deforestadas.

97,75%

de la producción de agua del cantón nace en la parroquia Rivera, en 30 microcuencas que hay que proteger.

0,15%

del caudal concesionado va al consumo de las familias. El 99,32 % se destina a hidroelectricidad.

59,22%

de las emergencias del cantón son incendios forestales, en unos 70 puntos, casi siempre por quemas agrícolas mal manejadas.

53,55%

del territorio tiene susceptibilidad alta o muy alta a deslizamientos. Y no existe una norma cantonal de gestión de riesgos.

+350 ha

de naturaleza perdemos cada año: unas 218 hectáreas de bosque nativo y más de 140 de páramo.

75%

de los accidentes de tránsito locales se originan por exceso de velocidad y falta de cultura vial.

2,93 m² de verde por habitante

Es todo el espacio verde que le toca a cada azogueño y azogueña. Los espacios públicos donde se crea comunidad se han ido perdiendo.

Fuente: diagnóstico del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (PDOT) de Azogues, citado en el plan de trabajo.

Principios éticos de la cosmovisión andina

La guía de la administración

Ama Killa

no ser ocioso

Ama Llulla

no mentir

Ama Shuwa

no robar

Objetivo general

Objetivo general

Que los azogueños y azogueñas recuperen el orgullo por su cantón, con un municipio de excelencia que deje atrás el clientelismo y la improvisación, y ponga en el centro a las personas y su dignidad.

  1. Recuperemos la institucionalidad

    Un municipio referente de transparencia: contratación blindada contra la corrupción y meritocracia.

  2. Recuperemos la dignidad territorial y ambiental

    Sanear el río Burgay y aplicar normas de uso de suelo rigurosas, sin excepción.

  3. Recuperemos la cultura ciudadana

    Innovación, respeto a la diversidad, cero discriminación y seguridad vial como orgullo local.

  4. Recuperemos la autoridad y la prevención

    Sanciones firmes y eficaces contra el daño ambiental, las construcciones irregulares y los incendios.

  5. Lo emblemático sin olvidar lo urgente

    Poner los cimientos de las grandes obras sin descuidar los problemas de todos los días.

Plan plurianual · 4 años

Seis ejes de acción

EJE0

Un proyecto de ciudad

Planificar de verdad, no solo cumplir un requisito. Una visión de largo plazo construida entre todos, que la gente haga suya y exija sin importar quién gobierne.

  • PDOT y PUGSElaborados y aprobados con responsabilidad en los primeros meses de gestión.
  • Proyecto de Ciudad 2050Un diálogo amplio y plural para pensar el Azogues de las próximas décadas.
EJE1

Dignidad territorial y ambiental

Cuidar el agua, el suelo y el río que nos dan la vida, y convertir esa recuperación en oportunidad.

  • Recuperemos nuestro ríoTerminar los colectores marginales y poner a funcionar la planta de tratamiento del Burgay, en diálogo con Biblián.
  • Protección hídrica y reforestaciónNormas de uso de suelo que protejan las fuentes de agua y reforestación masiva de páramos y bosques nativos.
  • Sanciones con firmezaContra el daño ecológico, las construcciones irregulares en laderas y las quemas que causan incendios.
  • Destino de naturaleza y patrimonioRutas que unan el río, los cerros Abuga y Cojitambo, los páramos y las parroquias. Turismo que genere empleo.
EJE2

Institucionalidad y liderazgo en lo público

Un municipio que deje atrás la opacidad y se convierta en referente. La gestión le pertenece a la gente, no a las “autoridades”.

  • El primer servidorEl alcalde, primero en llegar y último en irse. Atención directa a la ciudadanía todos los días.
  • MeritocraciaContratación por méritos, evaluación exigente a directores y jefes, y carrera administrativa en lugar de precarización.
  • Cero nepotismo, cero corrupciónNingún familiar del alcalde ni de concejales en el municipio. Canales seguros para denunciar.
  • Contratación claraProcesos publicados con anticipación y en lenguaje sencillo, para que más personas puedan participar.
  • Municipio digitalEl 100 % de los trámites en línea, de principio a fin, con uso responsable de inteligencia artificial.
  • Gestión participativaPlan de Inversión Multianual decidido en asambleas abiertas y plurales.
EJE3

Cultura ciudadana, movilidad, prevención y seguridad

Una ciudad ordenada, que se previene, respeta la diversidad y cuida a quien camina por sus calles.

  • Movilidad sosteniblePoner en marcha el plan de movilidad y crear la Empresa Pública de Movilidad. Educación vial y control.
  • Gestión integral de riesgosLa norma cantonal que hoy no existe y planes de respuesta para hospitales, mercados y plantas de agua.
  • Cambio culturalPolíticas y campañas para erradicar el machismo, el clasismo y el racismo, y fomentar el orden.
  • Espacios públicos con dignidadRecuperar y construir lugares de calidad para encontrarnos.
  • Somos una ciudad de pazCoordinación con las entidades de seguridad y datos de cada barrio y parroquia para prevenir.
EJE4

Lo emblemático sin olvidar lo urgente

Arrancar las grandes obras que el cantón necesita, sin importar quién corte la cinta, y resolver ya lo de todos los días.

  • Parque lineal del BurgayUn gran espacio verde junto al río que conecte toda la ciudad.
  • Camal municipalRecuperarlo por el sector agropecuario y por la salud de quienes consumen.
  • Calle Simón BolívarSu recuperación urbanística, socializada con la comunidad.
  • Salud en las parroquiasAcercar los servicios primarios de salud a las parroquias.
  • Bacheo integralRecuperar la planta de asfalto municipal y priorizar las vías de mayor tráfico.
  • Auditoría a la industrializaciónRevisar todo el proceso y regular la zona con rigor.
  • Parques vivosMantenimiento y equipos nuevos, como espacios para calistenia.
  • Agua y alcantarilladoAmpliación técnica de los sistemas. Y fiestas con menos gasto público y más aporte privado.
EJE5

Nuevas fuentes de financiamiento

Las grandes obras necesitan recursos. Iremos a buscarlos.

  • Dirección de Planificación y Relaciones InternacionalesPara preparar los proyectos y la documentación que permitan acceder a fondos.
  • Gestión permanente de fondosLocales, nacionales e internacionales, para las obras del cantón.
Desde el primer día

Compromisos que no esperan

Día 1

La obra es de la gente, no del alcalde

Prohibido usar el nombre y la imagen del alcalde en obras y publicidad pagada por el municipio. Se retiran las existentes.

Todos los días

Puertas abiertas

Un horario fijo diario para atender a la ciudadanía y un espacio semanal, sin falta, para responder a los medios locales.

Siempre

Sin familiares en el municipio

Ni parientes del alcalde ni de concejales, de forma directa o indirecta, ni en las empresas públicas.

Primeros meses

PDOT y PUGS

Los planes de desarrollo y de uso de suelo elaborados y aprobados con responsabilidad.

Desde el inicio

Veedurías en cada obra

Vecinos y profesionales locales fiscalizan y reciben toda obra pública.

Siempre

Cero tolerancia

Al acoso y a la discriminación dentro de la institución.

Rendición de cuentas

Control social permanente

Más allá de lo que exige la ley.

  1. 01

    Presupuesto participativo

    Las obras fundamentales se deciden en asambleas cantonales y parroquiales, no a dedo.

  2. 02

    Silla vacía

    Un proceso sencillo para que organizaciones, gremios y barrios la ocupen en el Concejo.

  3. 03

    Rendición “en minga”

    Audiencias públicas cada tres meses en distintas parroquias, y sesiones del Concejo en territorio.

  4. 04

    Gobierno y Concejo abiertos

    Contratos, nómina y gestión de autoridades publicados en tiempo real.

  5. 05

    Veedurías ciudadanas

    Comités de vecinos y profesionales fiscalizan cada obra desde el primer día.